1. 저자 및 도서 소개
저자 소개: 권오현
2018년 현재 삼성전자 종합기술원 회장으로 삼성전자 ‘반도체 신화’를 만들어낸 일등 공신이자 삼성전자 회장 자리까지 오른 신화적 인물입니다. 변화와 혁신의 물결 속에서 전 세계가 극심한 초경쟁 사회로 진입한 최근 10여년간 삼성전자를 초일류 기업으로 도약시킨 탁월한 리더십의 소유자로 높이 평가받고 있습니다. 1985년 스탠퍼드 대학교에서 전기공학 박사학위 취득 후 미국 삼성 반도체연구소 연구원으로 삼성에 입사, 1992년 ‘세계 최초’로 64Mb DRAM 개발에 성공함으로써 이후 삼성전자가 걷게 되는 ‘초격차 전략’의 실질적 토대를 닦았습니다. 2008년 삼성전자 디바이스 설루션(DS) 사업총괄 사장을 거쳐 2012년 삼성전자 대표이사 부회장 겸 DS 사업부문장에 올랐다. 그의 진두지휘하에 삼성전자는 2017년 인텔을 제치고 세계 반도체 1위 기업에 오르는 등 사상 최대 실적을 기록했습니다.
지적이면서도 끈기와 집념이 강한 완벽주의자이지만, 다른 한편으로는 의전이나 불필요한 회의를 싫어하고 열린 마음으로 임직원과 대화하는 것을 선호한다. 2015년부터 3년 연속 국내 전문 경영인 최고 연봉을 기록하여 ‘연봉킹’이라는 수식어가 붙기도 했다. 2017년 10월 경영진의 세대교체와 경영 쇄신을 강조하며 일선에서 물러난 뒤 삼성전자의 차세대 기술을 연구하는 종합기술원 회장으로서 경영 자문과 인재 육성에 열정을 쏟고 있다.
도서 소개
최근 10여년간 탁월한 리더십으로 삼성전자를 이끈 실질적 수장 권오현 회장의 조직 경영 비결! 저자 권오현은 1985년 미국 삼성 반도체연구소 연구원으로 처음 삼성에 입사해 삼성전자 회장 자리까지 오른 신화적 인물이다. 이 책은 삼성전자의 초격차 전략, 권오현 회장이 조직의 시스템을 만들고 진두지휘하면서 발휘한 리더십의 참모습을 명쾌하게 보여준다.
『초격차』는 리더, 조직, 전략, 인재라는 4가지 핵심 키워드를 기본으로 기술은 물론 조직, 시스템, 공정, 인재 배치, 문화에 이르기까지 모든 부문에서 그 누구도 넘볼 수 없는 ‘격(格, level)’을 높이는 최고의 전략들을 밝힌다. 불가능한 것을 가능하게 만드는 집념, 한계를 뛰어넘어 누구도 넘볼 수 없는 ‘격’의 차이를 만드는 불변의 원칙들. 기업의 리더는 물론 더욱더 성장하고 더욱더 진화된 조직과 기업을 만들고자 하는 사람들이라면 반드시 읽어야 할 책이다.
2. 내용 및 줄거리
- 잠재적 리더라고 해도 다음과 같은 네 가지 외적 덕목을 훈련으로 갖춰야 합니다 통찰력, 결단력, 실행력, 지속력 이 네가지 입니다.
- 좋은 조직의 모습은 당장 처해 있는 상황, 규모, 성격, 목표 등 제반 여건과 리더의 성향에 따라 달라지기 때문에 획일적으로 어떤 상태가 좋은 것이라고 말할 수는 없다. 다음 근본적인 모습을 가지고 있어야 한다. 구성원이 스스로 일을 알아서란다/ 구성원이 서로 협력한다. 조직에 문제가 발생하면, 빨리 그것을 드러내놓고 해결하는 능력을 갖추고 있다.
- 누가 뭐래도 어떤 조직이나 회사를 이끌어 가는 뒷부분에 맡겨진 사명은 생존과 성장일 것입니다. 다시 한번 강조하지만 내 임기 내에 모든 것을 해치운다는 태도는 매우 위험합니다. 리더는 길게 보는 사람 미래를 준비하는 사람입니다.
- 조직을 잘 이끌기 위해서 지식은 필요한 것이지만 직위가 더 높아질수록 중요해지는 것은 지혜입니다. 지식은 시대에 따라 변하지만 지혜는 시대를 관통하기 때문입니다. 훌륭한 리더는 지혜로운 사람임을 잊지 말아야 합니다.
- 만약 미래의 성장을 도모하면서 불확실한 사업에 투자를 결정했을 때, 좋지 않은 결과가 나올 수도 있습니다. 그 잘못된 결정에 책임을 져야 하는 것은 리더의 숙명입니다. 리더는 현실에 안주하지 않고 늘 미래를 생각하며 때로 힘든 결정을 내려야만 하는 고독한 위치에 있는 사람들입니다.
-성과는 간단히 말해 돈을 많이 벌어 회사에 이익을 가져다준 것입니다. 그런데 당해 연도에 장사가 잘된 것이 단순히 시황 덕분일 경우 반드시 돈으로만 보상해야 합니다. 반대로 비록 이번 분기에 성과가 떨어졌지만 성장 역량이 있는 사람에게는 승진으로 보상해 주어야 한다.
- 초격차란 규모나 자본에 의해 그 실현 가능성이 결정되는 것이 아니라 과감한 혁신을 향한 리더의 의지 구성원의 주도적 실천에 의해 이루어지는 것입니다. 변화가 필요하다고 느낀다면 머뭇거리지 말고 과감히 실행에 옮겨 자신만의 격을 만들어가기를 바랍니다.
-리더의 역활은 간단합니다. 조직이 반드시 지켜야 할 일의 우선순위를 정해주는 것입니다. 그리고 개발 제조 마케팅 등 각 부서가 공유한 일의 우선순위를 함께 지켜나갈 수 있도록 독려하는 것이 중요합니다.
- 그 일에 대한 책임감은 강요하지 않아도 저절로 생겨납니다. 부하 직원에게 자기 자식을 낳아 기르도록 해야 합니다. 꼭 지시를 내려야 한다면 질문을 반려견을 키우는 느낌이라도 주어야 합니다.
- 우리에게 역경에 대한 저항력을 키워 주는 실패의 경험은 다른 것입니다. 목표는 상사가 내려주고 모든 구성원이 공유하고 담당자에게 위임되어야 한다. 직원들이 역경을 통해 교훈을 얻고 새로운 저항력을 길러내기 위해 원한다면 리더들은 실행의 권한을 직원들에게 철저하게 위임할 각오를 해야 합니다.
3. 이 책에서 얻은 것과 알게 된 점 그리고 느낀 점
- 누가 뭐래도 어떤 조직이나 회사를 이끌어 가는 뒷부분에 맡겨진 사명은 생존과 성장일 것입니다.
→ 나라는 자영업에서 생존을 위해 그리고 조금 더 성장을 위해 어떤 역활을 해나갈 것인가 고민하고 꾸준히 노력해야 할 것이다. 크기가 커질수록 점점 배워야 할 것들 그리고 관리해 나갈 리스크가 많아진다. 계속해서 성장해 나가고 공부하는 초심을 유지하자
- 초격차란 규모나 자본에 의해 그 실현 가능성이 결정되는 것이 아니라 과감한 혁신을 향한 리더의 의지 구성원의 주도적 실천에 의해 이루어지는 것입니다. 변화가 필요하다고 느낀다면 머뭇거리지 말고 과감히 실행에 옮겨 자신만의 격을 만들어가기를 바랍니다.
→ 지금에서 조금 바꾸는 것이 아니라 어떤 일에 대해서 몰입할 때는 아예 다르게 최선을 다해 몰입했을 때 비로소 변화하는 방법을 알 수 이다. 몰입하자.!!
